Gestion financière
Finances et gestion de la commune Chavagnac
- Siren 211500475
- 94 habitants
- Exercice 2025
En bref
Les comptes 2025 de Chavagnac sont publiés par l’Observatoire des finances et de la gestion publique locales. Les recettes de fonctionnement s’élèvent à 141 097 €. Le taux d’épargne brute atteint 34,8 %. L’encours de dette est de 0 €.
Source : Observatoire des finances et de la gestion publique locales, à partir des comptes de la Direction générale des finances publiques. Méthodologie
Indice de gestion financière
Indice Polichinelle de gestion financière
Non calculé
Les comptes publiés ne couvrent pas assez d'indicateurs pour calculer un indice fiable. Aucune valeur n'est remplacée par une estimation : les données disponibles restent consultables ci-dessous.
- Exercice 2025
- Comptes consolidés
- Méthodologie 1.0
Cet indice évalue la situation et la trajectoire financières de la collectivité à partir de données comptables publiques. Il ne mesure pas à lui seul la qualité des services publics rendus ni l'ensemble de l'action politique de la collectivité.
Autres chiffres clés — exercice 2025
- Frais de personnel
- 32 453 €
- Dépenses d'équipement
- 27 998 €
- Dépenses d'investissement
- 27 998 €
- Impôts locaux
- 52 769 €
- Dotation globale de fonctionnement
- 24 507 €
- Annuité de la dette
- 0 €
- Capacité ou besoin de financement
- 31 608 €
- Recettes totales
- 151 551 €
- Dépenses totales
- 119 943 €
Ces montants sont donnés pour information. Ils n’entrent pas dans l’indice : le niveau de personnel, de fiscalité ou d’investissement dépend des compétences exercées et des choix de politique publique, et le juger serait une prise de position.
Territoires liés
Sources
Les montants proviennent de la base consolidée publiée par l’Observatoire des finances et de la gestion publique locales, constituée à partir des comptes de gestion de la Direction générale des finances publiques. Le périmètre est celui des comptes consolidés : budget principal et budgets annexes, après neutralisation des flux croisés.
