Grand Poitiers Communaute Urbaine -Gpcu- — gestion financière
Écart entre évolution des recettes et des dépenses
Mesure si les dépenses progressent moins vite que les recettes. Il ne s'agit pas de récompenser la baisse des dépenses : une collectivité qui dépense plus parce qu'elle rend plus de services n'est pas mal gérée. L'indicateur regarde la soutenabilité de la dynamique, pas le niveau.
Le calcul
Formule
Croissance des recettes de fonctionnement sur 3 ans − Croissance des dépenses de fonctionnement sur 3 ans, en points
Exercice 2025
- Recettes de fonctionnement
- 270 987 903 €
- Dépenses de fonctionnement
- 231 464 798 €
Résultat-2,28 points
Position dans le groupe comparable
- Valeur
- -2,28 points
- Médiane
- -2,2 points
- Score
- 49 / 100
- Poids dans l’indice
- 10 %
Comparaison portant sur 108 collectivités du groupe pour lesquelles cet indicateur est calculable, exercice 2025.
Agrégats utilisés, exercice par exercice
| Exercice | Recettes de fonctionnement | Dépenses de fonctionnement |
|---|---|---|
| 2018 | 206 657 175 € | 185 860 452 € |
| 2019 | 213 781 339 € | 191 925 702 € |
| 2020 | 218 412 261 € | 195 617 266 € |
| 2021 | 222 267 684 € | 192 544 595 € |
| 2022 | 243 145 686 € | 203 524 788 € |
| 2023 | 258 660 751 € | 220 406 718 € |
| 2024 | 271 268 699 € | 229 655 100 € |
| 2025 | 270 987 903 € | 231 464 798 € |
Périmètre : comptes consolidés — budget principal et budgets annexes, après neutralisation des flux croisés. Les libellés sont ceux de l’OFGL.