Cc Saone Beaujolais - Ccsb — gestion financière
Écart entre évolution des recettes et des dépenses
Mesure si les dépenses progressent moins vite que les recettes. Il ne s'agit pas de récompenser la baisse des dépenses : une collectivité qui dépense plus parce qu'elle rend plus de services n'est pas mal gérée. L'indicateur regarde la soutenabilité de la dynamique, pas le niveau.
Le calcul
Formule
Croissance des recettes de fonctionnement sur 3 ans − Croissance des dépenses de fonctionnement sur 3 ans, en points
Exercice 2025
- Recettes de fonctionnement
- 23 549 037 €
- Dépenses de fonctionnement
- 23 751 446 €
Résultat-26,06 points
Position dans le groupe comparable
- Valeur
- -26,06 points
- Médiane
- 1,54 points
- Score
- 2 / 100
- Poids dans l’indice
- 10 %
Comparaison portant sur 309 collectivités du groupe pour lesquelles cet indicateur est calculable, exercice 2025.
Agrégats utilisés, exercice par exercice
| Exercice | Recettes de fonctionnement | Dépenses de fonctionnement |
|---|---|---|
| 2018 | 14 736 299 € | 12 918 541 € |
| 2019 | 15 461 407 € | 12 163 112 € |
| 2020 | 16 063 726 € | 13 489 275 € |
| 2021 | 16 870 419 € | 13 449 128 € |
| 2022 | 19 600 663 € | 16 245 261 € |
| 2023 | 20 990 736 € | 17 539 425 € |
| 2024 | 22 121 048 € | 19 081 289 € |
| 2025 | 23 549 037 € | 23 751 446 € |
Périmètre : comptes consolidés — budget principal et budgets annexes, après neutralisation des flux croisés. Les libellés sont ceux de l’OFGL.