Clermont — gestion financière
Écart entre évolution des recettes et des dépenses
Mesure si les dépenses progressent moins vite que les recettes. Il ne s'agit pas de récompenser la baisse des dépenses : une collectivité qui dépense plus parce qu'elle rend plus de services n'est pas mal gérée. L'indicateur regarde la soutenabilité de la dynamique, pas le niveau.
Le calcul
Formule
Croissance des recettes de fonctionnement sur 3 ans − Croissance des dépenses de fonctionnement sur 3 ans, en points
Exercice 2025
- Recettes de fonctionnement
- 13 495 015 €
- Dépenses de fonctionnement
- 11 389 235 €
Résultat-0,74 points
Position dans le groupe comparable
- Valeur
- -0,74 points
- Médiane
- 0,06 points
- Score
- 45 / 100
- Poids dans l’indice
- 10 %
Comparaison portant sur 570 collectivités du groupe pour lesquelles cet indicateur est calculable, exercice 2025.
Agrégats utilisés, exercice par exercice
| Exercice | Recettes de fonctionnement | Dépenses de fonctionnement |
|---|---|---|
| 2018 | 11 123 902 € | 10 067 631 € |
| 2019 | 11 356 196 € | 9 987 455 € |
| 2020 | 12 289 834 € | 9 865 155 € |
| 2021 | 11 825 925 € | 10 033 105 € |
| 2022 | 12 295 386 € | 10 307 119 € |
| 2023 | 13 093 555 € | 11 305 445 € |
| 2024 | 13 466 222 € | 11 001 842 € |
| 2025 | 13 495 015 € | 11 389 235 € |
Périmètre : comptes consolidés — budget principal et budgets annexes, après neutralisation des flux croisés. Les libellés sont ceux de l’OFGL.