Cherbourg-En-Cotentin — gestion financière
Écart entre évolution des recettes et des dépenses
Mesure si les dépenses progressent moins vite que les recettes. Il ne s'agit pas de récompenser la baisse des dépenses : une collectivité qui dépense plus parce qu'elle rend plus de services n'est pas mal gérée. L'indicateur regarde la soutenabilité de la dynamique, pas le niveau.
Le calcul
Formule
Croissance des recettes de fonctionnement sur 3 ans − Croissance des dépenses de fonctionnement sur 3 ans, en points
Exercice 2025
- Recettes de fonctionnement
- 163 846 816 €
- Dépenses de fonctionnement
- 142 290 102 €
Résultat3,74 points
Position dans le groupe comparable
- Valeur
- 3,74 points
- Médiane
- -0,16 points
- Score
- 80 / 100
- Poids dans l’indice
- 10 %
Comparaison portant sur 92 collectivités du groupe pour lesquelles cet indicateur est calculable, exercice 2025.
Agrégats utilisés, exercice par exercice
| Exercice | Recettes de fonctionnement | Dépenses de fonctionnement |
|---|---|---|
| 2018 | 145 443 726 € | 125 373 248 € |
| 2019 | 143 176 362 € | 117 605 037 € |
| 2020 | 142 197 889 € | 119 053 359 € |
| 2021 | 141 956 797 € | 120 813 994 € |
| 2022 | 147 153 249 € | 132 228 897 € |
| 2023 | 161 695 965 € | 139 098 670 € |
| 2024 | 168 433 705 € | 149 922 833 € |
| 2025 | 163 846 816 € | 142 290 102 € |
Périmètre : comptes consolidés — budget principal et budgets annexes, après neutralisation des flux croisés. Les libellés sont ceux de l’OFGL.